第11章 開発管理と開発環境

11.1 ソフトウェア開発管理の役割

＝プロジェクトマネジメント

11.2 時間管理

1. 時間管理の基本的な考え方

プロジェクトの完了日を意識するだけでは不十分

2. 開発スケジュール

ガントチャートで

何を / いつ / 誰が

3. 進捗の確認と報告

進捗管理

P.214中～

自分の作業が遅れそうならリーダーに報告すべき

4. 作業の効率化

WBSやPERTを使ってスケジュールを組む

11.3 コミュニケーション

1. コミュニケーションとは

2. 会話によるコミュニケーション

3. 文書によるコミュニケーション

(4. チャットによるコミュニケーション）

slackやchatwork

[ex13-1] ある作業を開発スケジュールに組み込む検討を行う上で、不要と思われる項目はどれですか

[ex13-2] 最も信頼ができるコミュニケーションはどれですか

[ex13-3] 後から参照できないコミュニケーションはどれですか

11.4 成果物管理と構成管理

1. 成果物管理の基本的な考え方

設計書やプログラムの保管は個人任せにせずプロジェクトとして管理

P.218中～

共有フォルダに置くルールを定めるなど

2. 構成管理の基本的な考え方

あるバージョンのプログラムに対応する仕様書はどれ？

P.219中～

構成管理ツールを使う

P.219下～

ベースラインに変更を加える

11.5 ソフトウェア開発環境

省略

11.6 ソフトウェア開発と開発環境の関係

1. ソフトウェア開発の本質

設計情報が加わっていく

2. ソフトウェア開発と開発支援ツールの関係

自動設計は無理

P.223上～

支援ツールでは設計情報を見やすくする程度

11.7 開発支援ツールの導入方法

1. ツール導入

技術者の作業を補足するツールを

2. ツール導入の手順

P.224下～

新しいツールには勉強の時間が必要

[ex13-4] 成果物管理や構成管理が不要なケースはどれですか

[ex13-5] ソフトウェア開発支援ツールの役割はどれですか

[ex13-6] 新しく開発支援ツールを導入するにあたって最も注意するべき点はどれですか

課題

教科書（図はすべてこちらより引用）：
　平山雅之 他,「ソフトウェア工学」, オーム社