サルでもわかるプロジェクト管理入門 入門編 でバグ管理・タスク管理について学びます

タスク管理

プロジェクト管理の土台

タスク：やるべきことの単位

タスクとは

担当者と期限が大事

Note

タスク管理の流れ

タスクの開始から終了までを管理する

ツールを利用する

大規模なプロジェクトほど、専用ツールを使うべき

タスク管理を補助する強力な機能

Note：省略

タスクを作る

やることを具体的に

タスクをこなす自分を想像してみる

具体的に実行する作業内容を表す

Note

具体化のメリット

やるべきことを明確に

完了条件を決める

そのタスク、本当に終わった？

タスクの大きさ

タスクの大きさは指標によって変わる

大きさを揃える

タスクの大きさを揃えるべき

長くても1日で終わる大きさにしてみる

ふさわしい大きさ

[ex14-1] プロジェクトのタスクを管理するうえで相対的に重要でないものを選んでください

[ex14-2] タスク管理ツールを使用すべきプロジェクトはどのようなものですか

担当者と期限日を決める

担当者を決める意味

担当者＝責任者

担当者のいないタスクは進みません

担当者が複数いる場合は？

代表の一人を決めた方が良い

担当者が一人になるように分割する

主体的に進める一人を担当者にする

担当者を入れ替えていく

期限日を決める意味

締切のないタスクは終わりません

予定通りなのか遅れているのか判断がつかない

タスクのお目付役

Note

完了条件のはっきりしないタスクを期限で区切る

デモ

[ex14-3] 担当者を複数人としたときのデメリットを選んでください

[ex14-4] 完了条件のはっきりしないタスクを選んでください

教科書（図はすべてこちらより引用）：
　鶴保征城，駒谷昇一著 “ずっと受けたかった ソフトウェアエンジニアリングの授業1” 翔泳社