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第4章 プロジェクトマネジメントについて

4.1 プロジェクトマネジメントとは何か

プロジェクトとは何か

技術だけを頼りにソフト開発を行ってもうまくいかないことが多い…
　→ プロジェクトマネジメントも必要

P.127中～

P.128中～

ナレッジマネジメント： 知識・情報・ノウハウを活用

P.128下～省略

P.129上～

基本の考え方：
- 品質を確保する
- コストを考慮する
- 納期を守る

P.130上～省略

4.2 PMOBKについて

モダンプロジェクトマネジメント

((図4.2))

((図4.4))

PMBOKの概要

PMOBKには9つの観点がある

P.134中～省略

[ex7-1] “プロジェクト”の説明になっていないものはどれですか

[ex7-2] 古典的マネジメントに含まれないのはどれですか

4.3 PMBOKの9つのマネジメント

PMBOKの9つのマネジメント

（縦軸：知識領域、横軸：プロセス）

スコープマネジメント

「完成しました！」「いやそれは頼んでない」とならないようにスコープを定める

P.137中～

ブレークダウン方式で作業を洗い出す
　→ スコープを確定

P.137～省略

タイムマネジメント

スケジュールネットワーク図（作業の流れ図）を作成

P.139下～

スケジュールネットワークから日程計画を作成

P.140上～省略

コストマネジメント

((図4.8))

（最初の方では少なく見積りすぎたり、多く見積りすぎたり）

多くの要素が関係するため、見積りは難しい

P.142上省略～

[ex7-3] 次の問題はどれの不足ですか： 求められた期限までに完成させることができなかった

[ex7-4] 次の問題はどれの不足ですか： プロジェクトが終わってみると大幅な赤字だった

[ex7-5] 次の問題はどれの不足ですか： プロダクトが完成して発注者に見せたら，ある機能が足りないと言われた

教科書（図はすべてこちらより引用）：
　鶴保征城，駒谷昇一著 “ずっと受けたかった ソフトウェアエンジニアリングの授業1” 翔泳社

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